3月14日下午，人民银行咸阳市中心支行张数民副行长一行来到西瑞兴平园区，调研企业货物运输和仓储服务行业相关情况。集团党委副书记、总经理曹国梁，副总经理何五龙等陪同。

       张数民副行长一行分别参观了园区日加工1000吨小麦的面粉生产线、馒头车间、研发中心、产品展示大厅，并在二楼会议室就企业发展情况进行了深入交流。张数民副行长表示，此行主要是了解企业的物流业务经营情况，计划以西瑞粮油作为物流服务业的样板企业，通过调研分析，为区域内物流业发展建立投融资服务平台，共同推进区域经济发展。
       曹国梁总经理介绍了西瑞集团主营业务及发展情况，并结合西北地区农作物种植情况和粮油加工企业的竞争现状，分析了粮油加工企业面临的困难和未来的发展趋势，提出企业未来物流发展构想，希望人民银行咸阳支行在融资方面给予政策支持。

       人民银行兴平支行行长杜军涛，人民银行总行于泽洋，咸阳市中心支行调查统计科科长徐华、副科长王璇及相关工作人员，西瑞集团办公室主任陈俊刚，财务部部长石军胜及西瑞物流公司相关人员陪同参观并参加座谈。

      2018年1月，陕西西瑞（集团）有限责任公司“西瑞”品牌在2017年中国品牌年度峰会上被评为中国（行业）领军品牌。
       西瑞集团在抓好产品质量的同时，持续致力于品牌建设，目前拥有“西瑞”“秦力”“天山”3大品牌，有米、面、油、食品四大类80多个粮油产品。产品线下业务辐射到陕西、新疆、河南、四川、宁夏、甘肃、青海、广东、贵州等省份，线上业务覆盖全国各地。西瑞集团将不断地提升品牌内涵，持续扩大品牌影响力。

       3月12日下午，西瑞集团组织开展了“增添绿色，拥抱美好时节”植树节主题活动，此次活动主要是美化家园、播种绿色、扮靓西瑞生活环境。

       本次活动由集团办公室和后勤服务中心联合组织，补植园区大门前绿化带树木，同时清理绿化带垃圾杂物，各公司各部门积极组织员工踊跃参加。所有人员按时到达指定地点，大家争先恐后地拿起工具，按照分工，有序展开，栽种新树苗，清理树林里的杂草、垃圾、枯树枝等杂物。整个活动在挥动铁锹，扶正树苗，填土踩实，提桶浇水，清理杂物，清扫路面的繁忙景象中进行着，一个个忙碌的身影将本次活动掀到了高潮。

       集团总经理曹国梁，党委副书记、纪委书记刘慧娟，副总经理高增红也参加了本次主题活动。经过一个多小时的辛勤劳动，园区大门外围绿化带的环境得到了极大的改善，不仅美化了环境，也为建设绿色家园贡献了一份力量。更重要的是通过本次义务劳动增强了员工热爱西瑞、扮靓西瑞的主动意识。

       3月8日下午，陕西省人大农工委主任郭润芝一行到西瑞集团调研粮食企业发展情况。咸阳市人大常委会副主任王靖，兴平市人大常委会主任苏小妹等一同参加调研。

       郭主任一行实地查看了西瑞集团兴平园区米、面、馒头加工车间、粮食收储设施和产品研发中心。调研过程中，郭主任详细询问了面粉、大米、馒头的生产工艺和技术标准，对小麦配比、订单农业和销售情况等进行了深入交流。陕西省人大农工委副主任、西瑞集团党委书记、董事长刘利民介绍了西瑞集团基本情况，重点汇报了粮食加工业的发展趋势以及企业在探索混合所有制改革、发展订单农业方面所做的工作和成效。

       郭润芝主任表示此次主要是调研国有粮食企业发展情况，他谈到，此行收获颇多，对粮食加工业有了更深入的了解，高度肯定了西瑞集团企业发展成绩，对企业的管理和员工精神面貌印象深刻。他指出，企业要紧跟国家农业政策调整步伐，做优做强粮食产业，不断扩大西瑞品牌影响力，为陕西省和地方经济发展做出更大贡献。
       咸阳人大常委会副主任王靖、兴平人大常委会主任苏小妹分别表示，将一如既往为企业做好服务，创造更加优越的发展环境。

       参加调研的还有陕西省人大常委会农工委委员、办公室主任董义龙，陕西省人大常委会办公厅副巡视员段新利等省市人大农工委工作人员。西瑞集团党委副书记、总经理曹国梁，党委副书记、纪委书记刘慧娟，副总经理何五龙、高增红等参加了调研活动。

       3月5日下午，西瑞米业公司2017年工作总结暨2018年工作部署大会在兴平园区培训室召开，西瑞集团总经理曹国梁、副总经理高增红、客户部经理马焕，米业公司全体员工、馒头车间代表、交易市场代表等30余人参加了会议，会议由米业公司副经理杨颖虎主持。

       会议首先由西瑞米业公司副经理刘军传达学习集团党委书记、董事长刘利民在集团2017年工作总结暨2018年工作部署大会上的讲话精神，以及集团党委副书记、总经理曹国梁所作的2017年工作报告精神，全体职工认真聆听，细心记录，对集团的经营状况、面临的宏观坏境和挑战、今后的发展趋势及未来的规划部署有了更深入的了解，对公司的未来充满了信心。刘董事长讲话中关于员工的发展规划和晋升通道让大家深受鼓舞，深切感受到了集团对员工的关心爱护。刘董事长关于当前面临的宏观环境和挑战，用“六个为什么”高度概括，一针见血，切中要害。曹总的工作报告中用“推进‘一个重心’，筑牢‘三个支撑点’稳步发展，打好‘四场攻坚战，实现‘五个盘活’”部署了2018年工作任务，全体职工铭记在心。
       随后，米业公司的五个部门主管分别汇作2017年工作汇报，查找问题和不足。

       接着，西瑞米业公司副经理白皓作“提质增效真抓实干  推动西瑞米业新发展”的工作报告，全面深入的总结了2017年的工作，提出六个方面的问题，明确指出2018年要着重抓好储备稻谷轮换、大米加工销售、工业用粮经营贸易三大块工作，并制订十五项具体措施。他决心带领全体员工在2018年，调整思路，坚持以改革、创新促发展的工作基调，提品质、放产能，提销量、要效益，追赶超越，提升风险防范能力。不断强化抓铁留痕、踏石留印的工作作风，发扬撸起袖子加油干、扑下身子扎实干的实干精神，打一场漂亮的翻身仗。他对各个部门2018年的工作目标进行了分解说明，要求会后各个部门细化目标，签订目标责任书。
       集团副总经理高增红在讲话中对西瑞米业公司2018年工作提出四点指导性意见：一是以ISO9001及ISO22000体系为抓手，切实落实各项制度、文件、标准；二是领导干部要身先士卒当好领头雁；三是严格遵守党纪党规，坚决反对“四风”；四是对员工加强培训教育，提高政治素养和责任意识，防范风险。他要求西瑞米业公司层层分解任务，落实责任，每月召开经营分析会，制定措施，增加措施，立即行动，确保完成2018年目标任务。
       最后，集团总经理曹国梁结合西瑞米业公司的现状围绕集团刘董事长讲话中提出的“六个为什么”的进行深度剖析解答，重点指出自我批判的重要意义和目的。他强调做人心态要端正，要忠诚，要有底线，要敢于自我批判。同时提出四点要求：第一抓落实，把工作落实到每个人、每个环节、每一天；第二干部要勇于担当，敢于负责；第三要树立必胜的信心；第四坚持实事求是，问题导向，勇于创新。
       会议对2017年工作中涌现的先进集体和先进个人进行了表彰。副经理杨颖虎号召全体干部职工要信心百倍、鼓足勇气，奋勇拼搏，无私奉献，防范风险，自我剖析、自我批评、自我革命、自揭伤疤，献计献策，不辜负集团领导的信任和期望，把责任铭记在心中，确保完成2018年目标任务。