9月23日上午，陕西西瑞集团有限责任公司与延安长盛黒唯伟食品有限公司就陕西粮农健康食品科技股份有限公司合作注资发展规划等具体事宜达成一致意见，西瑞集团董事长曹国梁、延安长盛黒唯伟食品有限公司总经理王彦峰代表双方在西瑞兴平园区现场签订《合资协议》。
延安长盛黒唯伟食品有限公司总经理王彦峰表示，非常期待与西瑞集团的深度亲密合作，并对新公司的规划发展目标和实现企业愿景充满自信心。
曹国梁董事长对健康食品业务板块的发展寄予厚望，要求新公司深挖潜力，明确发展目标，实现优势互补、开拓创新，要求公司成员齐心协力、勇于担当，为实现企业的发展壮大而共同努力！
9月19日上午，粮农集团副总经理刘利民在西瑞集团召开销售业务调研专题会议。西瑞集团董事长曹国梁，副总经理何五龙、高增红，大米、面粉板块负责人及生产、销售人员，客户部、研发中心负责人参加会议。会议由粮农集团刘利民副总经理主持。
西瑞面粉公司、富平面粉公司、西瑞米业公司、客户部及研发中心负责人分别从原粮采购、加工量、产品销售和收入利润等方面汇报了集团1-9月主营业务经营情况，针对生产经营中存在的在渠道建设、新产品研发和品牌宣传等方面存在的困难和下一步的工作措施。副总经理何五龙、高增红分别针对分管业务提出补充意见。
粮农集团刘利民副总经理听取了各单位的汇报后，认为大家的意见中肯、扎实到位、效果良好，鼓励大家要充满信心，在面粉主营业务板块再接再厉，精心谋划，统筹安排，抢先机遇，发挥西瑞产品市场优势，创造西瑞面粉板块新成绩。结合西瑞集团的工作实际提出了工作建议：一是缩短市场销量攀升时间，释放产能，提高满产速度；二是深入研究市场，确保主要产品发力，增加市场占有率；三是加快渠道建设，持续加大产品销售半径和市场销货密度；四是提升管理能力，严格精细化流程；五是稳定产品质量，确保食品安全和生产安全；六是精心谋划，推动项目建设和功能性食品开发；七是提前谋划西瑞集团十四五规划，明确企业发展规划。
曹国梁董事长表示，西瑞产品市场发展空间巨大，各单位要严格控制产品质量，努力提升市场占有率；要转变观念，规模化生产配套精细化管理，严格对标，持续改进；要注重宣传，扩大品牌效应；要树立全局观念，充满信心，持续发力，结合企业经营实际不折不扣的落实本次调研会精神，确保完成全年目标任务。
为进一步完善西瑞集团安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，强化各级安全管理人员对双重预防机制建设重要性的认识，确保集团公司双重预防机制工作建设取得成效。9月18日，由集团公司安委会组织，邀请咸阳诚信安全技术服务有限公司总经理刘海民对集团领导、各单位负责人及安全管理人员进行双重预防机制工作专项培训。
专项培训后，安委会副主任张小正表示，集团公司已列入省、市、粮农集团三级双防建设工作试点单位，要进一步深入推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，做到重点环节管理到位，重大风险管控到位，风险管控推行到班组、个人，全面提升集团公司安全生产整体预控能力，进一步提高认识，夯实责任，确保“双重预防”工作的关口前移，为集团公司生产经营的安全运营保驾护航。
为激发员工的积极性，增强团队凝聚力，建立和谐工作关系，促进员工更好、更有激情的投入工作，9月7日，西瑞面粉公司在蓝田基地开展了“凝心聚力、逐梦前行”主题团建活动，公司班组长以上人员参加活动。
精彩的开营仪式之后，队员分两组团队开展了团队比拼、团队凝聚力、团队思路开拓项目，以一次体验式培训锻炼大家的交流沟通能力，增强团队协作能力。
团队比拼项目：趾压板闯关，体现团队工作部署、沟通、执行等能力。
团队凝聚力项目：呼吸的力量，体现团队智慧、协作、配合能力。
团队思路开拓项目：我们是最棒的，体现团队注意力竞技能力。
本次活动集竞技、合作、趣味于一身，使参加人员收获颇丰，他们纷纷表示每项活动都有不同的体会，总结出团队取胜必须具备部署、沟通、协调、执行及适时角色调整等能力，在锻炼身体中提高自我修养，缓解工作压力，激发工作激情，达到团队建设的目的。
9月5日下午，库公司组织召开了2019年秋季省级储备粮安全检查动员大会。
会议学习了《陕西省储备粮管理集团有限公司关于2019年秋季省级储备粮油安全检查的通知》和《2019年陕西省省级储备粮油管理工作考核评分标准标准（粮食类）》。各部门汇报了工作的准备情况和近期工作概况。仓储部就近期的工作进行了统一安排。
最后，贺琳副总经理就迎接此次检查提出了3点要求：一是思想上要高度重视此次储备粮秋季安全检查，全面做好准备工作；二是各项工作要分工明确，责任落实到人；三是要严格按照操作规范开展工作，确保顺利通过检查。
