10月24日上午，广元市工贸集团总经理贾华生、风控部部长田乾忠及四川绿亿源商贸有限公司总经理许治钧一行三人莅临西瑞集团兴平园区座谈交流，西瑞集团副总经理高增红，库公司总经理张新平、副总经理贺琳等陪同参观。

       座谈会上，西瑞集团副总经理高增红对贾总一行的到来表示欢迎，并介绍了西瑞集团的主要业务、生产经营情况及发展概况，对西瑞库公司的业务板块、经营范畴进行了详细介绍。广元市工贸集团总经理贾华生介绍了工贸集团的基本情况及在陕西、新疆的投资情况，希望通过此次交流能更好地推动与西瑞库公司的充分对接，携手并进、共同拓展后期在内蒙玉米市场的贸易合作。

       紧接着，在库公司总经理张新平等人的陪同下，工贸集团贾华生一行参观了西瑞米业、西瑞面粉加工车间、西瑞集团文化及产品展厅，了解了西瑞集团大米、面粉、馒头等主要产品的原料品质分类、生产加工流程和技术工艺水平，听取了储备库保管员“一口清”汇报，并进仓查看了小麦、白糖的储存情况，对西瑞粮油产品顺应市场需求的能力和西瑞库公司员工队伍的精神状态表示称赞，希望今后能与西瑞库公司寻求更多的战略合作机会，在共享机遇、合作共赢的道路上并肩前行。

       10月21日至23日陕储粮第三检查组一行5人到我公司进行秋季安全检查。西瑞集团副总经理高增红，库公司总经理张新平、副总经理贺琳等陪同检查。
        杨继红组长首先通报了本次检查的主要内容、检查的重点和方式。库公司经理张新平对自查情况进行了汇报；检查组通过现场检查与资料核查相结合的方式对西瑞库公司储存的各类性质粮食进行检查，对移库的玉米进行扦样验收，对公司仓储管理、轮换管理、财务管理等制度的落实情况进行了评定。

       通过两天认真细致的检查，在检查结果反馈会上，检查组对西瑞库公司严格执行制度，规范操作，确保储备粮安全及问题整改落实及时等工作给予了充分肯定，同时指出了本次粮食储备工作中存在的不足，对改进和完善具体工作，促进西瑞库公司储备粮精细化管理工作再上新台阶提出了宝贵的指导意见。
       检查结束后，库公司及时召开了检查整改工作会，对检查和自查中发现的问题进行了认真梳理进行总结，并对整改工作进行再部署，要求各部门积极落实整改措施，保证整改任务高质量完成。

       10月29日上午，粮农集团巡察组巡察西瑞集团工作动员会在西瑞兴平园区三楼培训室召开。粮农集团党委副书记、工会主席、巡察组组长苏琦，纪委办公室主任、巡察组副组长苏振清，巡察专员王亚泉、康银虎、管俊，联络员赵华杰，西瑞集团党委领导班子成员、董事会成员，各部门、各公司正副职和职工代表参加，会议由西瑞集团党委书记、董事长曹国梁主持。

       粮农集团巡查组组长苏琦通报了此次巡察的任务和总体安排，对开展巡察工作提出了三点意见：一要提高站位，深刻认识开展巡察的重要意义；二要聚焦坚持党的领导，全面从严治党，把政治巡察的任务落到实处。积极发挥巡察的政治“探照灯”和政治“显微镜”作用，把巡察作为检验政治意识，党性水平和纪律观念的重要标尺；三要强化政治担当，坚决完成巡察任务。西瑞集团党委要增强接收巡察监督的自觉性，加强协调，支持配合巡察组工作，突出抓好整改，推动解决问题，强化成果运用。

       西瑞集团党委书记、董事长曹国梁在会上作表态发言，他表示，一要高度重视，坚决落实巡查工作各项要求。党员领导干部一定要认真对待，把这次巡察作为对集团各项工作的“全面检阅”，用心答好粮农集团这次巡察的“考卷”；二要积极配合，全力确保巡察工作顺利开展。坚决做好协调对接工作，客观真实的反映问题，自觉接受监督检查，积极配合巡察组工作，确保巡察工作稳步推进；三要立行立改，全力推动巡察成果落实到位。主动认领巡察组提出的各项问题，诚恳接受巡察组提出的整改意见，细细梳理、条条整改，确保此次巡察成果有效发挥。

       会议最后对西瑞集团领导班子进行了民主测评。
       西瑞集团将以这次巡察为契机，把巡察与生产经营、企业管理有机结合，认真抓好当前的各项重点工作不放松，确保圆满完成全年目标任务，为粮农集团决胜“3A”、开创高质量发展新局面贡献力量！

       10月25日，西瑞集团召开稳增长工作推进会，集团领导班子、各经营单位和相关部门主要负责人、财务部会计参加会议，会议由副总经理高增红主持。

       首先，副总经理任伟传达了粮农集团2019年稳增长工作推进会会议精神。党委副书记、纪委书记、工会主席刘慧娟传达了粮农集团法律风险防范专题会议精神，对集团各单位做好风险防范提出了要切实提高思想认识、加强责任监督和考核、严格落实集团各项规章制度和业务管理流程、加快诉讼案件推进和正确处理风险防范与经营之间的关系5点要求，希望各单位负责人提高站位，扛起责任，做好风险防范。审计法务部副部长柏宜军通报了集团1-9月经济运行情况和目标任务完成情况。西瑞面粉公司、米业公司、储备库公司等5户经营单位和客户部分别汇报了第四季度工作计划，对工作中存在的问题提出了应对措施，对确保完成年度目标任务作了表态发言。

       何五龙副总经理在讲话中指出，各单位要对照目标找差距，全力以赴抓落实，确保2019年目标任务顺利完成；财务人员要及时催收票款，精细业务水平，为决策者提供准确的数据支撑；要加强资金周转，提高资金利用率；要保证安全生产，做好技改工作；要抓好生产、销售工作，保证元旦、春节的市场供应。

       高增红副总经理在总结会议时强调，要攻坚克难，倒排时间，确保完成年度目标任务；要规范管理，防范经营风险；要严格资金、合同的审批流程，严控大宗贸易风险点，及时盘点存货，规避风险，确保2019年目标任务圆满完成。

       10月21日，西瑞集团董事长曹国梁对西安城区部分商超西瑞门店“好粮油”专柜进行巡察。

       巡店过程中，曹国梁董事长充分肯定了客户部商超管理工作，对一线职工给予了鼓励和表扬。他强调，所有门店、商超职工要进一步规范西瑞品牌商超陈列展示，做好服务工作，切实将“西瑞”品牌根植于心，让广大消费者深切体会到“放心粮油、西瑞出品”。曹国梁董事长指出，所有门店、商场职工既是西瑞集团的窗口和形象，也是西瑞品牌的塑造者和传递者，要以西瑞集团为后盾和依靠，与集团发展愿景及要求保持一致，提前做好2020年度双节供应准备工作，争做“西瑞”品牌代言人，把“西瑞”品牌的影响力传播给每一位客户，切实提升西瑞品牌传播力和影响力。