本报讯 （记者 郑昊 实习生 张乐）记者近日获悉，截至11月底，陕西粮农集团累计实现营业收入101.26亿元，同比增长48.37%，提前超额完成了省国资委下达的80亿元全年目标任务。陕西粮农集团完成“百亿粮农”战略目标，综合实力位居陕西粮农行业首位，跻身全国地方国有及国有控股粮农企业第8位。
   据了解，在经营规模方面，2012年至2016年，陕西粮农集团粮油仓容规模由88万吨扩大到200万吨，年粮油加工规模由38万吨扩大到155万吨，年粮油经营量由150万吨扩大到860万吨。与此同时，陕西粮农集团先后实施了4个大类、30多个项目的投资规划，已建成万头奶牛养殖场、30万吨巴氏奶加工生产线、50万吨粮油仓储设施、日处理1000吨小麦面粉生产线等。
   此外，陕西粮农集团通过省储备粮管理公司完成对陕西大荔胜达科技投资集团、靖边星月工贸公司的资产并购和汉中市粮油总公司的兼并重组，完成了在省内陕南、陕北的产业布局。西瑞集团先后完成对陕西富平秦力面业公司、黑龙江绿源米业公司和新疆天山面粉集团的股权和资产并购，完成了在东北和西北地区的战略布局。陕西粮农集团混合所有制和股权多元化改革有效推进，资本运营和产融结合成效初显。

       2017年粮农集团紧紧围绕稳中求进、提质增效工作基调，按照省委省政府、省国资委“追赶超越”和“五新战略”新形势、新任务和新要求，以“百亿粮农”战略目标统揽全年工作，全力稳增长、促投资、抓改革、化风险、强党建，经济增长势头较好，各项工作齐头并进，在做优做强做大我省粮农产业方面不断加力，再创“粮农加速度”。截至三季度末，粮农集团累计实现营业收入80.86亿元，同比增长68.75%，提前超额完成了省国资委下达的80亿元全年目标任务，实现利润总额5076万元，同比增长151.29%，为实现全年“百亿粮农”战略目标打下坚实基础。
        今年以来，面对改革和发展多重任务，市场和管理各种压力，粮农集团立足当下，着眼未来，集团上下主动担当，勇于作为，助推集团呈现良好发展势头。一是强化目标引领彰显战略定力。粮农集团上下紧紧围绕“追赶超越”和“百亿粮农”核心目标，思想认识空前统一，干事热情空前高涨，工作力度空前加大，干部职工空前团结，集团上下人人主动担当，敢作敢为，变“力争”为“确保”，变压力为动力，以昂扬的斗志和务实的作风，使企业激发新活力、呈现新面貌，营造了比学赶帮超的热烈氛围。二是坚持问题导向激发发展活力。集团上下大兴务实之风，各级领导不断加大工作调研督导和协调推进力度，按照“特事特办、急事急办”的原则，协调解决各基层单位生产经营中的现实困难和问题。三是争取政策支持蓄积后发优势。为适应把握引领“追赶超越”新形势，粮农集团主动叫响“百亿粮农”目标，赢得了各级部门的大力支持。今年以来，集团被列入国家“优质粮食工程”支持行列；获得省级商业储备和市县成品粮油品种串换政策支持；陕西粮农产业发展基金规模由30亿元扩大到100亿元，并获得省粮食局贴息支持，为企业发展蓄积了新的动力。    
       当前，粮农集团正在全力推进省委“五新”战略任务落地，并以国有资本投资运营公司改革为契机，着力推进全省粮农国资运营平台和全省重大粮农产业项目投融资平台建设。进入第四季度，集团上下信心满怀，众志成城，将全力向“百亿粮农”发出决战决胜的最后冲刺，争取以改革发展的优异成绩，向省委省政府、省国资委交上一份满意答卷，开启粮农集团后百亿发展新篇章。

       2017年9月21日，粮农集团召开省国资委巡察、监事会监督检查和财务决算审计反馈问题通报暨整改动员部署大会。集团领导班子成员，各部门负责人；一级企业党政主要负责人、纪委书记、财务部门负责人，以及在监督检查中存在问题的部分二级企业主要负责人参加了会议。
       会上，集团总会计师李浩东通报了集团2016年度监事会监督检查和财务决算审计反馈意见；党委副书记、纪委书记、工会主席李秦康通报了省国资委第二巡察组对集团党委的巡察反馈意见；集团党委副书记、总经理王桂欣就贯彻落实省国资委巡察、监事会监督检查和财务决算审计反馈问题的整改工作要求和整改落实作动员讲话。王总在讲话中就如何做好整改工作提出了三点意见。一是提高认识，适应监管工作新格局。以问题为导向，主动适应全时、立体的监督格局。以认真的态度，强化成果运用，加快形成系统、完整的监督闭环。二是提升作风，扎实做好整改工作。不讲客观理由，只找主观原因；不回避矛盾，敢于直面问题；不做表面文章，立行立改，真抓真改。三是提振精神，决胜百亿战略目标 。处理好发展与整改、整改和改革、整改和稳定的关系。同时，要进一步提高政治站位，加强领导，突出问题导向，立说立行，即知即改，确保企业整改工作早日取得成效。
       会议强调，做好落实整改工作一是提高政治站位。要切实增强“四个意识”，自觉在思想上、政治上、行动上同党的各项政策纪律和国企监管要求保持高度一致，始终把规矩和纪律挺在前面，把制度和红线铭记心中，以守企有责的使命感和责任感正确认识存在的问题，不折不扣抓好问题整改。二是坚持问题导向。深刻剖析问题根源，认清实质，找准病灶，对症下药，以钉钉子精神狠抓落实。不回避、不推脱、不遮掩，主动认领、敢于担当，以整改的实际成效向省国资委和广大干部职工交上一份满意答卷。三是严肃落实整改。要坚持领导带头，分类落实、限时完成、全面推进、立足长效，不折不扣地把监督检查各项要求落实到位。四是建立长效机制。深刻反思问题产生的根源，立足于建立健全长效监管机制，按照规范化、法治化的要求，扎实做好各项整改工作，以此次问题整改为新的动力、新的起点，推进集团各项工作再上新台阶。

       2017年9月7日，省国资委派驻集团监事会召开2016年度集中检查交换意见沟通会。会议主要对集团2016年的整体经营情况、主要经济指标完成情况以及在集中检查中发现的问题和意见建议进行了通报反馈，对有关问题进行了沟通交流。监事会高志铭主席、杨志发监事、监事会检查组成员吴晓峰总会计师出席会议，集团总经理王桂欣和领导班子全体成员、财务资产管理部、审计法务部、办公室负责同志以及职工监事参加会议。
       高志铭主席在会上提出四方面要求，一是要正确认识检查。集中检查是监事会的主体责任和工作职责，是对企业经营结果的全面诊断和评价；二是要正视存在问题。企业要正确认识和对待在体制机制、经营管理和市场风险管控等方面的问题；三是要明确工作责任。要进一步分解落实整改责任，明确每项工作的责任单位、责任人；四是要加强问题整改。要立行立改，统筹推进，对容易解决的问题立即进行整改，对一时解决不了的问题要制定工作计划，同时要加强各种风险和问题的预防工作。
        

       2017年毗邻友好地市粮食安全暨粮食产业互助发展协作区会议于8月25日上午在延安市召开，陕西粮农集团、西瑞集团、营销物流集团应邀参会。本次会议旨在加强粮食质量安全监测与监管，强化基层粮食质量安全检验监测能力，保障粮食质量安全。
       会上，省粮食局局长刘维东作了重要讲话，希望粮食行业协作单位不断深化粮食产销区域合作，加强与地方粮食主管部门及粮食企业的沟通与交流，搭建粮食企业发展广阔平台，推动产销合作进一步发展。
       期间，在陕西省粮食局刘维东局长、延安市人民政府薛占海市长等领导的见证下，陕西粮农集团与延安市政府、西瑞集团与甘泉县政府分别签订了《产业扶贫战略合作协议》。
       协议约定双方将围绕当地优势农产品的种植加工，合力打造“产业平台+龙头企业+合作社+贫困户”的产业扶贫新模式，培育产业、扶持企业，带动生产、促进就业，实现精准脱贫目标;陕西粮农集团下属企业陕西西瑞集团有限公司在甘泉县投资建设“延安市健康食品扶贫产业园”，搭建扶贫产业发展平台，依托园区综合配套功能，通过项目合作，带动贫困人口脱贫。双方还将合作开展劳动技能培训，促进贫困人口就业；开展延安特色农产品营销宣传，提高延安特色农产品的市场知名度和美誉度。通过双方合作，将充分发挥延安地区特色农业资源优势，加快贫困人口脱贫致富进程，持续巩固脱贫成果。                     
       同时，在延安凤凰广场举办“中国好粮油——圣地行”精品展，陕西粮农集团旗下的西瑞、水鸭等米面油产品集中亮相，反响良好。                
       会后，陕西省粮食局局长刘维东一行在甘泉县政府相关领导的陪同下，参观了甘泉县农副产品加工贸易产业园，就发挥县域资源优势，加快贫困人口脱贫致富，搭建扶贫产业发展平台，促进项目落地、产业发展进行了调研。