为全面推进双重预防机制建设工作，4月27日，粮农集团举办了双重预防机制培训推进会。集团副总经理潘智炎出席会议并讲话。会议邀请了省应急管理厅安全生产专家齐永智老师授课培训。运营管理部部长王亚泉主持会议。

      培训会上，齐永智老师从企业本质安全管理理念出发，以解读国家安全生产政策法规为切入点，通过典型案例分析，对习总书记“安全关口前移，建设双重预防工作机制”的安全工作理念进行了阐述，对双重预防机制的出台背景、相关概念、工作方法、建设目的等方面内容进行了讲解。授课内容丰富、逻辑清晰，受到了与会人员的一致好评。

     培训结束后，西瑞集团、杨凌储备库、杨凌来富油脂公司等三户示范企业上台发言，介绍了开展双重预防管理机制建设的情况，分享了成功的经验。潘智炎结合集团双重预防机制建设和全年安全生产工作发表讲话，肯定了此次培训会的重要性和必要性，要求各企业提高思想认识，加强领导作用，认真学习消化培训内容，结合企业实际，安排好双重预防机制建设工作的开展。

     会议最后，潘智炎对集团当前的安全生产工作进行了动员部署，并要求各企业切实加强防疫及复工复产期间安全生产工作；把握全年重点工作，推进完成安全专项治理任务；进一步强化监督检查，加强安全管理。

     集团一级企业分管领导、有关二级企业主管领导、安全部门负责人和岗位人员，集团运营管理部全体人员参加了会议。

      4月27日上午，陕西粮农集团组织召开“优质粮食工程”项目推进会。粮农集团党委书记、董事长刘利民出席并讲话，集团副总经理王生林主持会议。副总经理潘智炎通报了集团“优质粮食工程”项目进度情况，各企业就项目后续推进措施作了汇报，集团有关部门作了具体督导发言，会议深入研究项目推进措施，安排部署了项目后续推进工作。

      刘利民指出，各企业要加快推进并确保完成2017-2019年度“优质粮食工程”项目计划任务。一是提高站位，正确认识项目建设重大意义。要准确把握中省政策，充分珍惜政策机遇，精准把控项目建设定位，正确理解项目实施意义，主动担当项目建设责任，确保项目建设高质量推进，充分发挥粮农集团在全省的示范带动效应；二是强化责任，专班推进，专项考核。集团成立专门机构，实行专班推进、专岗落实、专项督导，重点协调解决项目建设过程中的实际困难问题，同时实施项目专项考核奖惩，建立项目定期通报、督办约谈和考核奖惩等机制，严格项目建设责任制，确保项目建设责任落实。三是倒排工期，加快进度，确保完成。客观应对项目建设困难，分类施策，破解难题，把项目建设作为当前重点工作，建立进度台账，加强定期调度，全力推进农产品交易平台、港务区集散中心、信息化建设等重大项目实施，千方百计加快项目进度，确保顺利完成项目建设任务；四是抓好验收，超前谋划储备新项目。各企业要高标准严要求，规范项目管理，抓好项目自查整改及验收评价工作，同时围绕“十四五”战略规划，坚持市场化选项原则，提早谋划论证，做好项目储备，积极争取国家“优质粮食工程”第二轮政策支持，用足用活用好优惠政策，为粮农改革发展奠定坚实基础。

      结合当前生产经营工作，刘利民作了重点部署安排。一是提早部署夏粮收购工作。各企业要紧紧围绕落实“保粮食能源安全”责任使命，统筹做好常态化疫情防控和粮食应急保供工作，准确把握集团决策部署，周密开展市场调研，早部署、早启动，充足做好夏粮收购准备工作。二是坚决打赢扩销增量三年攻坚战。西瑞集团和油脂集团要立足扩大粮油市场销量，做强做优做大品牌优势，积极谋划主业布局，倒排制定生产计划，拿出三年攻坚行动方案，建立专项考核机制，有效提升粮农产品的市场竞争力、产品占有率和品牌知名度。三是补短板、强弱项，对标实施战略落地。各企业要聚焦主责主业，科学谋划制定“十四五”战略规划，在补短板、强弱项上下苦工，着力管理创新和商业模式创新，主动对标优秀企业，寻找差距，找准定位，精准发力，推进企业高质量稳增长。

      各所属企业主要负责人、分管领导，以及项目管理和财务部门负责人及岗位人员，以及集团相关部门负责人等近60人参加会议。

     4月27日上午，陕西粮农集团召开党委（扩大）会议，认真学习宣传贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神。集团公司党委书记、董事长刘利民主持会议并传达学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，集团党委副书记、工会主席苏琦传达了省委常委会（扩大）会议精神和省国资委专题学习会议精神。

     会议指出，习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示高瞻远瞩、思想深邃，内涵丰富，为做好陕西新时代工作指明了前进方向、提供了思想武器、注入了强大动力。集团上下一定要提高政治站位，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把学习好、宣传好、贯彻好习近平总书记重要讲话重要指示精神作为当前首要政治任务，确保习近平总书记重要讲话重要指示精神和省委、省国资委要求落实落细落到位，奋力谱写新时代陕西粮农集团追赶超越新篇章。

     刘利民对集团公司的学习宣传贯彻落实工作作了安排部署。一要抓实学习。各企业要通过召开党委会、中心组学习会和支部大会，将习近平总书记重要讲话重要指示精神传达到每一名干部职工。党员干部要带头学习，学思践悟、干在实处、走在前列，以坐不住的责任感、等不起的使命感、慢不得的紧迫感，切实把学习成效转化为做好本职工作、推进企业改革发展的实际行动。二要抓实项目。坚决贯彻中省决策部署，聚焦六稳六保任务，紧密结合集团实际，全面推进“优质粮食工程”2017-2019三年项目、生物燃料乙醇项目、农产品交易中心、进出口集散中心、面粉加工扩产、中央大库房等建设任务，积极研究储备一批粮农领域战略新兴产业项目，加快产业转型升级步伐。三要抓实措施。在做好疫情防控的同时，全力抓好稳增长、补短板、提效益、抓改革、促转型、防风险各项工作，推动企业高质量发展，夺取疫情防控和完成全年目标任务的双胜利。以编制“十四五”规划为契机，围绕粮油收储贸易、粮油食品工业、特色现代农业、“一带一路”战略产业等，高标准谋划发展目标、路径和措施，打造具有全国影响力的粮农产业资本投资集团。四要抓实党建。坚持用延安精神滋养初心，严格落实全面从严治党各项要求，落实好《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，开展好“党建质量提升年”和“两整改两治理”活动，加强企业文化建设，凝心聚力，提振精神，以高质量党建引领高质量发展。不忘初心，牢记使命，只争朝夕，真抓实干，为开创集团改革发展新局面，助推我省追赶超越和经济社会发展贡献粮农力量。

     陕西粮农集团领导班子成员，机关各部门负责人，所属企业党政主要负责人参加会议。

      4月16日，陕西粮农集团召开2020年度一季度经济运行分析会，传达省国资委一季度经济分析会精神，总结分析集团一季度经济运行情况，安排部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长刘利民出席会议并讲话，党委副书记、工会主席苏琦主持会议。

      潘智炎副总经理首先传达了省国资委省属企业一季度经济运行分析暨用好中省支持政策视频会议精神，并通报了集团公司一季度经济运行情况。各企业就一季度工作开展情况、目标任务完成情况和下一步工作设想举措进行了汇报。一季度，集团上下面对疫情防控和经济稳增长双重压力，紧扣“目标不变、任务不减、考核不松”总要求，围绕全年重点任务，狠抓工作落实，最大程度降低疫情影响，经济运行总体平稳、符合预期。

      刘利民在会上作了题为《鼓干劲 增信心 确保双胜利》的讲话。他指出，一季度，集团上下积极落实省委省政府决策部署和省国资委系列要求，坚持疫情防控和稳增创效两手抓，一季度总体经营形势“喜中有忧，危中有机”，主要体现在：一是疫情防控取得了阶段成效。二是应急保供彰显了国企担当。三是经济指标保持了稳健运行。四是稳增长面临着多重压力。五是各种利好提振了发展底气。他强调，集团上下要以疫情为契机，化“危”为“机”，视困难为机遇，变压力为动力，善作善为，抢抓机遇，主动求变，着力在稳增长、促投资、提质量、防风险等方面积极作为。一要紧盯目标，狠抓经营，确保上半年实现时间任务双过半，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。二要用好政策，化危为机，将疫情对企业生产经营的冲击降到最低。三要抓好项目，扩大投资，狠抓在建项目和筹备项目进度，积极谋划储备项目。四要深化改革，激发活力，推进国有资本投资公司改革、混合所有制改革和三项制度改革。五要不遗余力，防范风险，做好疫情防控、问题整改、低效无效资产治理、涉法涉诉案件治理等工作。六要立足当前，谋划高远，总结“十三五”发展经验，高点谋划“十四五”工作，加快产业转型升级和高质量发展步伐。七要思想引领，强化激励，加大干部培养培训力度，健全激励约束机制，强化人才队伍建设。

      集团领导班子成员、机关中层干部，各一级企业主要领导、分管领导和财务部门负责人共40多人参加会议。

     4月2日上午，集团党委书记、董事长刘利民在杨凌与杨凌示范区党工委副书记、管委会常务副主任李九红举行会谈，双方就种业发展领域相关合作事宜进行座谈交流。杨凌示范区管委会副主任蒋展宏参加会见。

     李九红表示，当前，示范区正加快发展现代种业，努力提高种业核心竞争力，奋力打造现代种业新高地。希望双方发挥彼此优势，在种业发展领域积极探索合作方式，加快合作步伐，共同推动陕西种业做大做强发展。

     刘利民表示，杨凌发展种业与陕西粮农集团发展方向高度契合，对于完善粮农集团产业链有很大的促进作用，希望双方进一步加强沟通、深入合作，实现互利互赢，共同发展。