6月6日，西瑞集团召开2024年夏粮收购工作会议，传达全省及粮农集团夏粮收购工作会议精神，全面分析研判收购形势并安排部署收购工作。
会议指出，开展夏粮收购是集团保质保量完成储备轮换、加工需求、购销贸易的重中之重工作，也是集团发力实现年度经济稳增长的重要举措，更是当前开展“三个年”活动、党纪学习教育与持续深化购销领域专项整治成效的实践检验，任务艰巨、责任重大、意义非凡。
会议强调，各收购主体单位要始终胸怀国之大者，牢牢守住“种粮卖得出”底线，提高站位、统一步调，压实责任、细化分工，统筹做到收购“七个到位”落实，扛稳扛实国企收购主渠道作用，全体干部职工要强化责任心和使命感，切实提高为农服务水平，奋勇当先、请缨作战，站在讲政治、讲大局、讲全局的高度主动担当作为，坚决打好打赢夏粮收购攻坚战，为确保完成2024年度目标任务打牢坚实基础。
会议要求，集团上下要加强组织领导，夯实措施保障，扎实做好收购各项工作。一要开拓思维。积极灵活把握机遇，强化市场研判，统筹抓好政策性收购和市场化收购，坚持多收粮、收好粮，积极入市、敞开收购、公开透明、风险可控，扎实高效开展收购工作，充分发挥国企示范引领作用。二要严守纪律。坚决遵守“五要五不准”收购守则，严守收购政策法规底线，规范购销模式及业务流程，有效防范管控经营风险，切实把好收购质量关，守好全员廉洁关，严禁任何环节“吃拿卡要”，坚决杜绝压级压价、以次充好、收购“关系粮”“人情粮”等现象，确保收购依法合规，树好西瑞良好社会形象。三要高效协同。各收购单位要有效开展内部沟通协同，切实做到信息互通、资源共享、优势共扬。各职能部门要秉承“急事急办、特事特办”原则，做好协调服务、资金保障、人员支持等工作，有力有序推进收购工作。四要保障安全。牢固树立安全“红线”意识，强化人员安全教育和安全作业管理，做好防汛消防、粮食保管、资金结算、合同审核、安全生产等各项工作，压实安全生产责任链条，坚决杜绝各类安全事故发生。
集团领导班子成员，各公司、各部门负责人及关键岗位30余人参加会议。
