5月9日，西瑞集团组织召开1-4月经济运行分析会，认真总结经济运行情况，全面分析各业务板块经营中存在的问题，安排部署下阶段工作。集团党委书记、董事长何五龙出席并讲话，党委副书记、总经理陈俊刚主持会议。
会议通报了集团1-4月经济运行情况。各经营公司围绕集团安排重点事情是否落实到位、督导提出的工作措施是否落实、本月即将提出的措施是否可行、能否落地等三个方面，交流汇报了当前存在问题、解决措施和半年目标预期。各分管领导结合分管工作进行点评，并对下一步工作提出具体要求和指导性意见。
会议指出，今年以来，受小麦原粮价格持续下行、终端消费市场萎靡等因素影响，企业面临较大压力。集团上下要紧盯目标任务，坚定信心决心，主动担当作为，广泛调动力量，因企施策落实，群策群力攻坚，推动生产经营有力有序开展。
会议强调，各单位要坚持以“找问题、想办法、拿措施、抓落实”为工作原则，统筹推进集团生产经营向好发展。一是加强集团化管控力度。重点围绕面粉板块原粮集采，销售价格统一等方面积极沟通，信息互享，统一管理，形成合力。二是注重各板块协同发力。持续强化营销活动、稻谷轮换、夏粮收购、渠道建设、产品销售、对标管理等方面业务协同，齐心协力推进各方面工作实现共同发展。三是想方设法提质增效。大米、面粉板块要积极开发空白市场，增加销量，提升开机率。各企业要加快资金周转，做好财务分析，减少两金占比，降低财务费用。四是直面问题抓好落实。专人跟进诉讼案件，持续做好“每月关注一件事”，加强职能部门穿透式管理，积极促进内部企业交流学习，把各项工作落到实处。五是有效监督改进作风。严格月度绩效考核管理制度，正确对待经营业绩考核结果，紧盯工作细节，强化工作责任心，促进各项工作取得实效。
会议要求，集团上下要坚定信心，攻坚克难，推动集团生产经营趋稳向好发展。一要积极实施战略突围。深入调查研究，在产业链延伸、面粉产业布局、销售终端建设等方面，探寻发展路径，突破创新发展。二要创新经营模式。积极转变经营思路，多措并举开展业务，提质加速开展双向竞拍、海运业务、军粮业务等创新型业务，全力提升规模创效能力。三要高效盘活资产。认真盘点梳理闲置资产，因企施策制定处置方案，切实提高资产利用率。四要提升管理效能。常态化开展对标管理，强化资金安全监管及保障，提高资金使用效率，激发干事创业活力，持续挖潜降本增效。五要防范化解风险。以深化专项整治为契机，紧盯购销业务环节控制经营风险，防范化解业务合作、劳务用工、安全生产等各类风险，确保企业安全发展。
集团领导班子、全体中层干部，各企业班子成员及财务负责人、业务负责人参加会议。新疆天山面粉集团、富平西瑞面粉公司、黑龙江西瑞米业公司、驻村工作队线上视频参会。
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