7月13日下午，西瑞集团召开上半年经济分析暨下半年工作部署会议。集团领导班子成员，各公司领导班子及财务负责人、各部门主要负责人30人参加会议。会议由总经理陈俊刚主持。
会议传达了粮农集团稳增长推进会会议精神和专项整治工作推进要求，通报了集团上半年整体经营情况。各经营公司及部门主要负责人分别汇报了下半年的工作计划和具体的工作措施。各分管领导就下半年工作开展提出指导性意见。
会议指出，上半年，集团生产经营情况基本符合预期，下半年市场经营压力依然存在，各单位要充满信心，以时不我待的紧迫感，细化分解目标任务，全力以赴抓好落实，确保完成全年目标任务。
会议要求，各单位按照专项整治工作要求，按时报告专项整治进展情况，完善整改资料，切实进行“回头看”，确保专项整治取得实效。各党支部要把“红色七月”党建活动与生产经营紧密结合起来，充分发挥党组织的政治引领和党员的先锋模范作用。各职能部门要深挖潜力，围绕中心工作做好服务保障。
吴兴文指出，中层干部是企业发展的核心，要不断提升干部综合能力，确保各项任务高效完成。一是提高执行力。各级管理干部要正确理解、坚决执行集团的决策要求，制定明确的目标任务，提出可行的计划措施，上下一心，确保完成年度目标任务。二是提高学习能力。管理人员要丰富知识技能，养成终身学习的习惯，为更高效的指导和检查工作提供保证。三是提高用人能力。发现和发挥每名员工的优点和特长，人尽其才，才尽其能，提高工作效率。四是提高自警能力。全面总结专项整治的经验教训，认真执行专项整治整改工作要求，提高自警、自醒的能力，确保生产经营业务规范开展。
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