6月9日，陕西粮农集团召开2022 年度企业经济稳增长工作推进会，传达学习全国和我省稳住经济大盘会议精神，总结分析集团1-5月经济运行情况，安排部署下阶段稳增长工作。集团党委书记、董事长刘利民出席会议并讲话，党委副书记、总经理周小林主持会议。
会议指出，今年以来，受新冠疫情、市场振荡等多重叠加因素影响，企业稳增长面临较大压力。各企业要把稳增长作为政治责任和经济重任，放到全部工作第一要位，切实提高站位，广泛调动力量，逐企研讨措施，因企施策落实，群策群力攻坚，确保经济迅速企稳回升向好，保持在合理运行区间。
会议要求，集团各级领导干部要敢于亮剑发力，主动加压奋进，全力以赴推进企业稳增长。一要在急难险重环境中显担当，自觉经受前所未有的政治考验、政策考验、市场考验和稳增长考验，刷新思维，增强魄力，激活勇气，以身作则忘我工作，甘为人先带动企业稳增长。二要在企业短期与长远发展战略中显定力，牢固坚持集团“以粮为基，农食并重”发展战略，树立开放思维，保持战略定力，既要着眼当前，又要考虑长远，加快项目落地，扩大资本运作，创新业务领域，形成板块合力，蹄疾步稳推进粮农产业转型升级，夯实企业稳增长后劲。三要在挑战更高目标中持续发力，要紧盯目标任务，视困难为机遇，变压力为动力，重拾决心信心，增强爬坡过坎能力，积极求变，善作善为，逐月分解倒排计划，层层分解传导压力，确保完成全年各项目标任务，真正把“稳住经济大盘”，作为所有粮农企业的政治责任和做好经济工作的底线，以稳增长的实际效果向党的二十大献礼。
会议强调，要锚定年度目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、考核不松”总要求，研究出台硬措施，拿出超常规举措，立足当前立即行动，坚决打赢稳增长攻坚战。一是全力抓好夏粮收购。迅速调整工作重心，全力以赴抢抓夏粮收购机遇，坚定不移实施“百万吨收购计划”，多点布局、积极入市、敞开收购，确保全年收购首战告捷，打好主营业务“翻身仗”。二是多措并举挖潜增效。围绕创新模式、盘活资产、扭亏增盈、涉诉追偿、欠款追缴等工作，深挖赢利点，探寻增长极，做到稳增长清仓见底，力求提升企业盈利能力。三是全力争取政策支持。学习领会中省稳增长系列助企纾困政策，充分吃透政策精神，为企业稳增长提供有力支撑。四是加快项目达产达效。持续推进陕西省农作物良种科研加工仓储基地、榆林肉牛养殖、中央大厨房、面粉加工、延安小米加工、数字农业、节水农业等重点项目实施进度，加快项目落地运营，确保按期达产达效，充分发挥投资杠杆效应。五是严格领导包抓责任制。压实集团稳增长领导小组牵头抓总责任，建立稳增长领导包抓制，集团领导主动下基层，经常性下沉企业摸实情、解难题、抓大事、促落实，真正发挥领导作用，体现干部担当作为。六是严明考评奖惩措施。研究制定《2022年度经济稳增长专项奖惩办法》，修订《所属企业负责人经营业绩考核办法》，强化稳增长正向激励和重奖重罚的考核导向。七是建立定期协调机制。加强专班运作，强化督查督办，建立稳增长周调度、月通报、季分析工作机制，晒成绩、比贡献，对分解任务完成较差的企业及时约谈，确保每月正增长，一刻不停抓落实，不折不扣完成全年经济目标任务。
陕西粮农集团领导班子成员、所属12户重点企业主要负责同志和本部有关部门负责同志参加会议。
