4月8日上午，西瑞集团召开第一季度经济分析会，全面分析总结一季度生产经营工作，梳理第二季度目标任务及落实举措。党委书记、董事长吴兴文出席会议并讲话，总经理陈俊刚主持会议。集团领导班子成员，各公司、各部门主要负责人和财务会计共计30余人参加会议。
财务部部长巨星分析报告了集团一季度总体经济运行情况，重点结合面粉板块三家公司的经营指标作了详细的对标分析，对各公司二季度的经营工作提出了具体建议。西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、西瑞粮油工业公司、西瑞储备库公司、西瑞米业公司、西瑞物流公司、健康食品公司和客户部主要负责人分别汇报了一季度的生产经营情况、存在的问题、二季度的主要工作和落实措施。各分管领导结合分管工作进行了重点强调，对二季度工作提出了具体要求。
会议指出，在疫情反复的特殊时期，集团生产经营、审计整改、巡视巡察、专项整治等工作相互交织，第一季度生产经营情况喜忧参半，危机并存。各单位要围绕集团的“四场硬仗”，持续做好生产经营、市场拓展，项目建设、工艺提升、原粮采购等工作，向市场要效益。
会议要求，要扎实做好专项整治、审计整改工作，查缺补漏，建立长效机制。各单位要树立大局意识，发挥协同效应，力争实现利益最大化。要坚持绩效考核制度，发挥激励作用，激发干部职工干事创业的激情。要持续做好安全生产工作，安全保卫部牵头全面排查安全隐患，压实责任，发现问题立即要求整改。
吴兴文在讲话中指出，集团一季度工作有亮点、有收获，也有隐忧，全体干部职工要紧跟国企业改革的步伐，积极面对挑战，排除万难，夺取胜利。围绕“能力、态度、方法”三个方面强调：一是提升综合能力。要主动培养思维、修养、格局、技术等方面的综合能力，将专项整治、党史学习教育与生产经营相融合，在专项整治工作中获得教育和积淀，在党史学习教育中获得智慧，指导工作。二是树立积极的工作态度。集团党员干部要勇于担当，面对急难险重任务时，要深入一线，冲锋在前，不避矛盾，不挑轻重，敢于创新，实现新突破。三是掌握正确的工作方法。坚持正确的工作方法，从大处着想、从小处着手，分清轻重缓解，找准核心问题，确保完成年度目标任务。
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