9月29日上午，西瑞集团在交易中心召开扩销增产三年攻坚行动暨对标管理推进会，集团在家领导班子成员，全体中层干部，各公司财务负责人，生产、经营、销售、审计法等务业务骨干参加会议。会议由集团副总经理陈俊刚主持。
本次会议主要是落实粮农集团三年攻坚行动方案、落实国资委对标管理要求、落实西瑞集团各层各级任务指标。副总经理任伟宣读《西瑞集团对标管理实施方案》；副总经理白皓宣读《西瑞集团扩销增产三年攻坚行动方案》；副总经理高增红宣读《西瑞集团扩销增产三年攻坚行动奖惩办法》。随后各经营公司代表与集团签订目标责任书并做表态发言。
曹国梁董事长出席会议并讲话，从“站位”、“对标”、“作风”三方面阐述了西瑞人应有的使命和担当，在讲话中指出，本次会议是在疫情防控常态化、十三五收官、十四五开局的关键节点召开，扩销增产三年攻坚行动和对标管理目标是西瑞集团发展重要战略部署，也是西瑞集团爬坡过坎的关键阶段，对全体西瑞职工提出要主动作为，自我加压，认真落实的殷切希望，并提出三点意见要求。一是提高站位，追求最优目标。西瑞集团面对粮食行业洗牌加剧、粮油巨头群狼环伺、疫情依旧严峻的环境，要勇于扛起领跑者的大旗，坚持国企使命、西瑞担当，以高标准筹划西瑞集团十四五规划，从高处着眼，从实处着手，做好长远打算，勇争第一，勇争先机，将习总书记“只争朝夕，不负韶华”的淳淳嘱托践行到底。二是对标对表，干出最佳成绩。今年的时间已经剩下不到三个月，这个时候关键是要撸起袖子加油干，要纵向深入对标世界一流管理凸显优势特色，横向拓宽视野瞄准标杆寻找差距补短板。将目标任务清单化，细化到季度、月度，落实到部门、负责人，以创新发展的思路向攻坚目标发起冲刺。三是转变作风，闯出最美天地。三年攻坚行动和倍增计划是西瑞集团着眼长远的战略谋划，是对干部队伍综合能力的最大检验，也是展示能力、锤炼作风的最好平台。集团领导班子成员要切实担起攻坚重任，打起干事创业的精气神，保持良好的精神状态，以上率下做好示范引领，增强紧迫感，拿出看家本领，全力抓落实，全力抓推进，全力求突破，以不达目的不罢休的气势把任务完成，把目标实现。
最后，陈俊刚副总经理做会议小结，要求各单位负责人发挥引领作用，要将短期利益与长远目标相结合，将考核跟进与年度目标相结合，将岗位练兵与绩效提升相结合，确保扩销增产三年攻坚行动和对标管理工作措施落到实处、取得实效，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献！
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