4月16日上午，西瑞集团召开2019年一季度经济分析会，总结分析了一季度经济运行情况，研究部署了二季度的重点工作。会议由集团副总经理高增红主持。
会上，审计法务部总结分析了集团一季度整体经济运行情况；储备库公司、西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、西瑞米业公司、西安瑞华粮油食品公司、物流公司、粮农健康食品公司、客户部分别汇报了一季度的生产经营情况，提出了二季度的主要工作和措施；分管领导分别就归口业务单位的工作情况进行了点评。
集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘慧娟传达了中、省、国资委、粮农集团防范化解重大风险会议精神，安排部署了防范化解重大风险和集中检查工作。
集团副总经理何五龙安排了二季度重点工作，并就处理往来账务、做好粮食大清查、寻找生产经营突破口、推进技改工作、加强“中国好粮油”资金管理与监督、整改集中检查中发现的问题等方面提出了具体要求，要求各单位尽快分解二季度目标任务，制定切实可行的措施，力争到二季度末实现时间、任务“双过半”。
最后，集团党委书记、董事长曹国梁在讲话提出了坚持“问题导向”的总原则和实现“时间、任务‘双过半’”的总要求，同时，他就二季度的工作提出4方面要求：一是统一思想，坚定信心，攻坚克难，超额完成目标任务。二是明确任务，落实责任，重点突破，确保各项任务全面完成。三是立足需要，着眼长远，精选善用，加强干部队伍建设。四是高度重视，防控结合，担当作为，保障安全生产有序推进。同时，就当前的重点工作进行了强调。
集团班子成员、全体中层、财务人员约50人参加会议。
