为了落实追赶超越行动方案，按期完成季度目标任务， 4月7日，西瑞集团召开了一季度经济分析会。西瑞集团领导班子成员、全体中层管理干部、财务部会计、考核组成员等参加了会议，会议由集团总经理曹国梁主持。
会议首先听取了审计法务部副部长王祺关于集团一季度整体经济运行情况报告，通过PPT图表形式解说了主要经济指标完成情况并进行了对比分析，深入分析了各主要经营单位的生产经营、资金占用、制约因素等情况。随后，西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、储备库公司、西瑞米业公司、物流公司分别就一季度主要工作完成情况、存在问题及二季度工作计划、采取的措施进行了汇报。
曹国梁总经理对各经营单位一季度经营情况进行了详细点评，指出了存在问题并提出了具体要求：一要坚持问题导向，注重实效；二要统一思想，明确职责；三要措施到位，敢抓敢管；四要监督服务，提高效率。
刘利民董事长强调：一要正视存在的问题及差距；二要加大问责力度，狠抓执行力；三要改变导向，做到“三个改变”；四要正确认识改革与合作的关系；五要持续做好作风建设。要求全体管理干部各司其职，负起责任，挑起担子，扎实工作，干在实处，走在前列。在全集团范围内努力营造朝气蓬勃、冲锋陷阵的工作氛围，切实推进企业从速度发展型向质量效益型转变。
