7月25日上午，西瑞集团决胜百亿粮农动员部署大会在兴平园区1号会议室召开，集团领导班子成员、全体中层干部、财务部会计、考核组成员等共计50余人参加了会议，会议由集团总经理曹国梁主持。
会上，曹国梁总经理介绍了粮农集团上半年形势喜人，捷报频传，不仅实现了时间任务双过半，各项重点工作也是齐头并进。上半年的工作呈现出的干事氛围前所未有、务实作风前所未有、政策支持前所未有、发展成效前所未有、任务压力前所未有，这五个“前所未有”决定了粮农集团有条件、有基础、有能力将“百亿粮农”的奋斗目标转变为现实结果。
会议听取了审计法务部部长王祺关于集团上半年经济运行情况的汇报，指出了集团各主要经营单位存在的问题。西瑞库公司、西瑞面粉公司、粮农富平西瑞面粉公司、西瑞米业公司、黑龙江米业公司、西瑞物流公司等经营单位负责人作了表态发言，明确了下半年的目标任务、计划和措施，分管领导结合当前的形势指出了工作重心。营销物流集团面粉事业部和大米事业部就下半年的市场拓展和销售策略也做了表态发言。集团财务部代表综合部门作了全力服务生产经营，服务一线的表态发言。
集团董事长刘利民指出，今天会议的主题是传达粮农集团2017年半年总结暨决胜百亿攻坚大会会议精神，压实目标任务，落实工作措施。粮农集团的半年总结会开的很成功，东锋董事长的讲话深刻阐述了实现“百亿粮农”战略目标的重要意义，向集团上下发出了振奋人心的决胜号角，大家倍受鼓舞，同时也感觉到了压力，更加激起了斗志与决心。他强调，在决胜“百亿粮农”的关键时刻，西瑞集团要着力“打好七场攻坚战”，力争全面完成目标任务：一是紧盯目标，打赢实现37亿总目标的攻坚战；二是对标管理，打赢“三品”攻坚战；三是服务一线，打赢作风转变攻坚战；四是创新党建，打赢“三项机制”攻坚战；五是深化改革，打赢兼并重组攻坚战；六是管控风险，打赢安全生产攻坚战；七是入心务实，打赢脱贫帮扶攻坚战。他要求各单位要以此次会议为契机，重新明确任务、细化措施、压实责任，讲大局、讲担当、讲奉献，争取在党建上有新进位，在管理上有新作为，在机制上有新创新，在任务上有新落实，给粮农集团交一份满意的答卷。
最后，曹国梁总经理总结会议提出要求：一要统一思想，提高认识，深刻理解决胜百亿粮农对西瑞未来发展的重要性。二要坚定信心，坚定信念，这是决胜百亿粮农、完成目标任务的前提。三要科学决策，精心组织，精细管理，精准操作，这是决胜百亿粮农、完成目标任务的根本方法。各单位要相互协作，提高效率。综合部门要树立一切为经营服务、一切为经营让路、一切为经营作贡献的理念，抓好党建、项目、安全生产等具体工作。
会议要求，各单位要迅速理解和传达会议精神，迅速分解目标任务，迅速落实工作措施，倒排时间，压实任务，在决胜“百亿粮农”的战役中冲锋在前，在决战37亿目标任务的战斗中取得全面胜利。
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